Adéquation au poste
Pouvez‑vous faire le travail ? Votre expérience, votre maîtrise et votre jugement au regard de ce dont ce poste a réellement besoin.
Nous savons qu'un entretien va dans les deux sens et nous sommes ravis de faire votre connaissance. Ce guide est conçu pour vous aider à comprendre ce à quoi vous attendre tout au long du processus d’entretien et comment vous préparer à chaque étape pour vous présenter sous votre meilleur jour.
Chaque processus d’entretien est adapté au poste, mais la plupart suivent un parcours similaire. Votre recruteur ou recruteuse vous indiquera quelles étapes s’appliquent à vous.
Nous apprendrons à connaître votre parcours et ce que vous recherchez pour la suite. Vous aurez une vision honnête de Kindred, du poste et de l’étape où nous en sommes en tant qu’entreprise — avec du temps pour nous poser toutes vos questions.
Une conversation plus approfondie avec la personne pour laquelle vous travailleriez, centrée sur le travail : ce que vous avez fait, la façon dont vous pensez et ce dont ce poste a réellement besoin. C’est là que le quotidien devient concret.
La meilleure façon de montrer ce que vous savez faire, c’est d’en faire un peu. Selon le poste, cela peut être un exercice à faire chez vous, une étude de cas ou une session de travail avec l’équipe. Nous les concevons pour qu’ils ressemblent à un vrai travail Kindred, pas à une énigme.
Vous rencontrerez vos futurs coéquipiers et les personnes avec qui vous collaborerez au quotidien. Ce qui nous intéresse, c’est votre manière de réfléchir et de travailler en équipe et vous devrez vérifier si vous avez envie de passer vos journées avec nous.
Pour certains postes, une conversation avec un·e leader sur la direction de l’équipe et la place qu'occupe ce poste dans cette trajectoire. Une dernière opportunité pour vous et pour nous d’être vraiment sûrs.
Nous voulons entendre les personnes qui ont travaillé au plus près de vous. Vers la fin du processus, nous vous demanderons de nous mettre en relation avec certaines d’entre elles. Votre recruteur ou recruteuse vous dira si cela fait partie de votre processus d’entretien.
Toute offre que nous formulons est soumise à une vérification des antécédents, effectuée par un prestataire tiers. Si quelque chose ressort, nous en parlerons avec vous.
Lisez attentivement la description de poste, puis passez quelques minutes à lire notre mission et nos valeurs.
Téléchargez l’application Kindred et explorez. Vous n’avez pas besoin d’échanger un domicile pour vous lancer, mais expérimenter le produit rend chaque conversation plus riche.
Préparez de vrais exemples tirés de vos expériences professionnelles passées. Nous serions ravis d’entendre parler de l’impact que vous avez eu, des défis que vous avez surmontés et des leçons que vous en avez tirées.
Venez avec des questions. Cette décision vous appartient autant qu’à nous, et nous voulons que vous quittiez chaque conversation avec une vraie compréhension du poste, de l’équipe et de notre culture.
Chaque entretien est une occasion d’en savoir plus sur votre expérience, votre façon d’aborder les problèmes et votre manière de collaborer avec les autres. Même si chaque poste est différent, nous cherchons toujours quelques éléments clés.
Pouvez‑vous faire le travail ? Votre expérience, votre maîtrise et votre jugement au regard de ce dont ce poste a réellement besoin.
Votre manière de communiquer, de collaborer avec d’autres équipes, et votre réaction quand quelque chose se passe mal.
Les cinq valeurs auxquelles nous nous tenons mutuellement et que nous recherchons chez les personnes que nous recrutons.
Comment Tas et Justine ont transformé l’échange de domiciles avec des amis en Kindred.
Comment tout a commencé.
Kindred est né d’une idée simple : le voyage ne devrait pas être un luxe réservé aux plus aisés, et les domiciles ne devraient pas rester vides pendant que les gens peinent à financer leurs séjours.
Tas et Justine se sont rencontrés chez Opendoor, où ils ont vu de première main comment la confiance et la technologie pouvaient transformer la façon dont les gens pensent à leur domicile. Ils partageaient aussi une frustration : voyager semblait de plus en plus hors de portée, surtout au fur et à mesure que les locations de courte durée et les hôtels devenaient plus chers et moins personnels.
En 2019, ils ont commencé à tester l’échange de domicile. Ce qui a commencé par l’échange de leur propre domicile avec des amis est vite devenu une petite communauté de personnes qui s’échangeaient des séjours. Ce modèle fonctionnait parce qu’il reposait sur la confiance, la réciprocité et de vraies relations humaines. Pas sur des transactions.
C’est ainsi que Kindred est né : une nouvelle façon de voyager, radicalement abordable, fondée sur la confiance et conçue pour créer des liens authentiques tout en favorisant l’accessibilité du logement dans les communautés locales.

Ce que nous construisons aujourd’hui et le monde que nous essayons d’atteindre.
Tout ce que nous faisons chez Kindred revient à ces deux idées : notre mission, c’est ce que nous construisons maintenant. Notre vision, c’est le monde que nous essayons d’atteindre.
Rendre les voyages radicalement plus accessibles en construisant une communauté mondiale portée par la confiance, la générosité et le sentiment d’appartenance.
Nous construisons quelque chose de différent chez Kindred. En permettant aux membres d’héberger et de séjourner dans les domiciles les uns des autres, nous créons une nouvelle façon de voyager, ancrée dans la générosité, l’authenticité et l’attention.
Un monde où les voyages reposent sur la confiance, la connexion et les expériences partagées — où chacun, partout, peut se sentir chez soi.
Nous imaginons un futur où le voyage n’est pas juste une transaction ; c’est un échange qui rend le monde plus petit, plus bienveillant et plus humain.
Les cinq valeurs qui guident notre processus de recrutement, et les convictions qui les sous‑tendent.
Les valeurs de Kindred guident la façon dont nous construisons, prenons des décisions, et sommes présents les uns pour les autres et pour nos membres. Elles représentent le socle de notre culture et une grande partie de ce que nous cherchons quand nous échangeons avec vous.
Nous sommes passionnés et nous mettons tout notre cœur dans notre travail. Nous nous soucions profondément de ce que nous construisons, pour qui nous le construisons et avec qui nous le construisons. Nous sommes au rendez‑vous, accordons une attention particulière aux détails et prenons les choses à cœur.
En pratique : pendant une pénurie nationale de lait infantile, une coéquipière a trouvé du lait bébé spécifique et l’a envoyé à travers le pays à une collègue qui ne pouvait pas en trouver localement. Personne ne le lui avait demandé.
Nous ne pensons pas que les choses doivent forcément être d’une certaine façon simplement parce que cela a toujours été comme ça. Nous remettons en question les suppositions qui sous‑tendent nos convictions, ce qui nous permet d’innover, de dépasser les barrières et de repousser les limites de ce qui est possible. Nous sommes inlassablement débrouillards et attendons des résultats extraordinaires de nous‑mêmes et les uns des autres. Nous visons haut. Nous trouvons toujours un moyen.
En pratique : on nous a dit que « vous ne pouvez pas mettre la confiance à grande échelle ». Kindred est le contre‑argument : des dizaines de milliers de personnes qui échangent leurs domiciles avec des gens qu’elles n’ont jamais rencontrés.
Nous construisons une expérience profondément humaine, et nous pratiquons nous‑mêmes une vraie authenticité et empathie pour y parvenir. Nous prenons en compte les peurs, les besoins et les histoires personnelles derrière chaque point de contact et chaque décision. Nous créons un environnement où chacun peut être soi‑même et tisser de vraies connexions avec les autres. Nous laissons de la place pour écouter. Nous plaçons les personnes en priorité.
En pratique : les membres Kindred sont accueillis et encouragés à enregistrer une vidéo d’intro. C’est plus de travail que de mettre une photo de profil, et c’est une grande partie de ce qui fait que le produit ne semble jamais impersonnel.
Nous nous fixons une exigence extrêmement élevée en matière d’intégrité. Nous prenons très au sérieux notre responsabilité d’exercer un bon jugement professionnel, de protéger les intérêts de nos membres et d’assurer une expérience sûre, inclusive et cohérente pour toutes les personnes impliquées. Pour chaque décision, grande ou petite, nous cherchons à pouvoir poser nos mains sur notre cœur et à dire que nous avons agi correctement envers nos membres et nos collègues — surtout quand personne ne nous regarde.
En pratique : lorsqu’une personne chargée du ménage a signalé que le chat d’un hôte s’était échappé, une coéquipière est allée au domicile et a fait le tour du quartier pour le chercher. Le chat était dans le placard depuis le début.
Nous prenons notre travail au sérieux, mais nous savons que la vie est faite de ces petites choses qui apportent une touche d’éclat à votre journée : un mot attentionné, une surprise livrée à l’improviste, un rire partagé. Ce sont ces moments qui créent des souvenirs et ajoutent une dose de magie à nos vies. Nous cherchons à créer ces moments magiques les uns pour les autres, et pour nos membres. Nous pensons que l’une de nos contributions au monde est de le rendre un peu plus riche, un peu plus chaleureux et un peu plus réjouissant grâce à notre présence.
En pratique : des mots manuscrits laissés après les séjours. Des échanges de cadeaux organisés sans autre raison que le plaisir. Un canal à l’échelle de l’entreprise que nous gardons uniquement pour documenter les bons moments.
Ce ne sont que quelques exemples, pas une liste de contrôle. Leur point commun, c’est que personne n’a demandé à leurs auteurs de le faire.
Chez Kindred, nos convictions sont le moteur de notre mission, de notre vision et de nos valeurs. Elles reflètent la façon dont nous voyons le monde et comment nous espérons le transformer. Elles nous rappellent pourquoi nous sommes là : pour créer quelque chose de généreux, d’humain et fondamentalement différent de ce qui existe aujourd’hui.
Des fourchettes publiées, aucun jeu de négociation et une explication derrière tout cela.
Nous pensons que la rémunération doit être juste, transparente et centrée sur l’humain.
Les conversations sur la rémunération sont souvent opaques. On attend des candidats qu’ils négocient ; les philosophies restent implicites et il est difficile de savoir comment les décisions sont réellement prises. Nous avons volontairement adopté une approche différente, ancrée dans l’équité, la transparence et la cohérence.
Chaque poste ouvert inclut une fourchette de salaire dans l’offre d’emploi. Ces fourchettes sont définies en fonction du poste, du niveau et du périmètre, de la localisation, des données de marché et des références — pas en devinant ce qu’un candidat sera prêt à accepter.
Nous parlerons de la rémunération ouvertement dès le début, pour que personne ne soit surpris lorsque nous formulons une offre.
Nous ne partons pas d’un montant bas en attendant que vous négociiez à la hausse. Votre rémunération ne devrait pas dépendre de votre volonté ou de votre aisance à négocier, et les personnes qui effectuent un travail similaire devraient être payées de manière cohérente. Nous utilisons donc les mêmes critères, les mêmes données de marché et les mêmes lignes directrices pour tout le monde — et nous cherchons dès le départ un montant qui reflète vraiment le poste et votre expérience.
Nous pensons que soutenir nos équipes signifie investir dans la personne dans son ensemble, pas seulement dans le travail qu’elle accomplit. C’est pourquoi notre philosophie de rémunération globale inclut :
Les décisions de rémunération chez Kindred suivent des critères structurés et un processus cohérent. Nous réalisons des revues annuelles d’équité salariale pour identifier et corriger toute disparité involontaire, et nous révisons régulièrement nos fourchettes de salaire pour qu’elles restent compétitives par rapport au marché.
La rémunération individuelle reste toujours privée, mais notre philosophie et notre processus, non. Nous voulons que vous compreniez non seulement ce que nous proposons, mais aussi pourquoi nous avons choisi de procéder ainsi.
Pourquoi nos avantages sont-ils ainsi, et que cela dit-il de nous
Nous pensons que le travail doit contribuer à une vie épanouie, et non lui faire obstacle.
Ce n’est pas un slogan que nous avons inventé après coup ; c’est la raison pour laquelle nos avantages sont ce qu'ils sont. Voici quelques idées qui les inspirent :
Une couverture santé complète, un congé parental intégralement payé pour chaque chemin vers la parentalité, un vrai accompagnement en fertilité et un congé sabbatique de quatre semaines après cinq ans — parce qu’un rythme soutenu est plus efficace qu’un rythme effréné.
Les crédits Kindred et une enveloppe voyage ne sont pas un avantage ajouté à la dernière minute. Séjourner dans les domiciles des membres, c’est la meilleure façon de développer une vraie intuition pour ce que nous créons et pour qui nous le créons.
Des équipes dispersées ne deviennent pas proches par hasard. La subvention pour créer du lien, deux séminaires hors site par an et le voyage au siège pris en charge par l’entreprise existent parce que la proximité doit être financée lorsqu’elle n’est pas la norme.
Des congés flexibles, sans accumulation ni plafond, ne fonctionnent que si les gens les prennent vraiment, c’est pourquoi nous encourageons un minimum plutôt que de surveiller un maximum.
Ces avantages ne sont pas séparés du travail. Ils font partie de notre façon d’être centrés sur l’humain.
Le télétravail d’abord, avec des bureaux à San Francisco et à Londres — et où nous suivre.
Si vous voulez explorer un peu avant notre première conversation, commencez ici.
Nous sommes en télétravail d’abord, avec des bureaux à San Francisco, Californie, et à Londres, Royaume‑Uni. Venez aussi souvent ou aussi peu que vous le souhaitez — il n’y a aucune obligation de présence au bureau.
Nous examinons les candidatures au fil du temps et nous faisons de notre mieux pour revenir vers vous rapidement. Si votre expérience correspond à ce que nous recherchons, un membre de notre équipe de recrutement vous contactera par e‑mail pour discuter des prochaines étapes. Les délais peuvent varier selon le poste et le volume de candidatures, mais vous pouvez généralement vous attendre à recevoir de nos nouvelles dans un délai d'1 à 2 semaines après votre candidature.
Chaque poste est différent, mais la plupart des processus d’entretien durent entre 3 et 5 semaines, de la première conversation avec le recruteur à la décision finale. Votre recruteur ou recruteuse vous tiendra informé·e à chaque étape.
La plupart des entretiens se déroulent en visioconférence sur Google Meet. Si nous souhaitons organiser une rencontre en personne, votre recruteur ou recruteuse vous le fera savoir.
Comme vous le souhaitez, du moment que vous vous sentez à l’aise et confiant·e. Nous sommes une entreprise décontractée et il n’y a aucune attente en matière de tenue formelle.
L’IA fait partie de notre façon de travailler chez Kindred, elle peut donc faire partie de votre façon de passer les entretiens. Pour l’évaluation pratique, utilisez les outils que vous utiliseriez réellement dans votre travail et dites‑nous à quels moments vous les avez utilisés. Ce que nous évaluons, c’est votre manière de réfléchir : vos jugements, vos arbitrages et pourquoi vous êtes arrivé·e à ce résultat. Pour les conversations et entretiens en direct, nous vous demandons en revanche d’y aller sans assistance, pour que nous puissions apprendre à vous connaître.
Notre équipe travaille en permanence à créer plus de ressources pour les candidats afin de soutenir une expérience d’entretien transparente. Si vous ne trouvez pas ce que vous cherchez, parlez‑en à votre recruteur ou recruteuse, qui est votre partenaire tout au long de ce processus et est là pour répondre à toutes vos questions en cours de route.